डॉ. एकरूप कौर: शासकीय नेतृत्व में पूर्वाग्रह को पार करते हुए और लचीलापन के साथ नेतृत्व करना - SheSparks 2025 में

डॉ. एकरूप कौर: शासकीय नेतृत्व में पूर्वाग्रह को पार करते हुए और लचीलापन के साथ नेतृत्व करना - SheSparks 2025 में

SheSparks 2025 में, कर्नाटका सरकार के इलेक्ट्रॉनिक्स, आईटी, बायोटेक्नोलॉजी और विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विभाग की सचिव, डॉ. एकरूप कौर ने उच्च-जोखिम वाले भूमिकाओं में अपने लचीलापन और नेतृत्व की यात्रा साझा की। YourStory की संस्थापक और CEO, श्रद्धा शर्मा के साथ एक दिलचस्प चर्चा में, डॉ. कौर ने शासकीय क्षेत्र में महिला नेतृत्व के सामने आने वाली चुनौतियों, बाधाओं को पार करने और समाज के कल्याण के लिए अपनी दृष्टि के साथ नेतृत्व करने के बारे में बात की। उनकी यात्रा इस बात का प्रमाण है कि विशेषज्ञता, आत्मविश्वास और निरंतरता के साथ लिंग भेदों को तोड़ा जा सकता है और नेतृत्व को फिर से परिभाषित किया जा सकता है।

ज्ञान, आत्मविश्वास और आत्मनिर्भरता में निहित यात्रा

डॉ. एकरूप कौर की यात्रा लचीलापन, ज्ञान और उस क्षमता से प्रेरित है, जिसके माध्यम से उन्होंने उन स्थानों पर भी अपनी उपस्थिति दर्ज कराई जहाँ पारंपरिक रूप से महिलाएँ कम ही दिखाई देती हैं। उनका जीवन शासकीय नेतृत्व और शासन में बाधाओं को तोड़ने की कहानी है। चंडीगढ़ में जन्मी और पली-बढ़ी डॉ. कौर का शासकीय क्षेत्र में प्रवेश अप्रत्याशित था। उन्होंने 2001 में भारतीय प्रशासनिक सेवा (IAS) जॉइन की, जो उन्हें कर्नाटका ले आई, जो उनके उत्तरी भारतीय मूल से दूर एक राज्य था। हालांकि, यह अप्रत्याशित कदम जल्द ही उनके जीवन और करियर का सबसे परिभाषित पहलू बन गया।

अपने अनुभव को याद करते हुए, डॉ. कौर ने बताया कि बेल्लारी और साक्षेपुर में उनकी प्रारंभिक तैनाती ने उन्हें जमीनी स्तर पर प्रशासन की महत्वपूर्ण समझ दी। "यहाँ के लोग मुझे नहीं मानते कि मैं उत्तर से हूं। मैंने इस राज्य के साथ पूरी तरह से समाहित हो लिया है," उन्होंने साझा किया। इन शुरुआती भूमिकाओं ने उन्हें स्थानीय समुदायों से जुड़ने, उनकी ज़रूरतों को समझने और प्रभावी तथा सन्दर्भानुकूल समाधान तैयार करने का अवसर दिया।

नेतृत्व में बाधाओं को तोड़ना

अपने करियर के दौरान, डॉ. कौर ने अक्सर निर्णय लेने वाली बैठकों में अकेली महिला के रूप में अपनी उपस्थिति दर्ज कराई। इसके बावजूद, उन्होंने लगातार अपने ज्ञान, आत्मविश्वास और आत्मनिर्भरता का उपयोग किया और पूर्वाग्रहों को पार करते हुए अपनी आवाज़ को प्रभावी तरीके से उठाया। "कई बार, मैं कमरे में अकेली महिला रही हूं। लेकिन मैं यह सुनिश्चित करती हूं कि मेरी आवाज़ विशेषज्ञता और आत्मनिर्भरता के जरिए सुनी जाए," डॉ. कौर ने कहा, यह दर्शाते हुए कि उनकी दृढ़ मान्यता है कि विशेषज्ञता लिंग से ऊपर है।

बेंगलोर मेट्रोपोलिटन ट्रांसपोर्ट कॉर्पोरेशन (BMTC) की पहली महिला प्रबंध निदेशक के रूप में उनकी भूमिका उनके करियर में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि थी। एक शहर की सार्वजनिक परिवहन प्रणाली का प्रबंधन करना कोई छोटी बात नहीं है, खासकर बेंगलोर जैसी तेजी से बढ़ती नगरीय व्यवस्था में। "BMTC अपने आप में एक ब्रह्मांड है। लाखों लोगों पर असर डालने वाले रोज़मर्रा के संचालन को प्रबंधित करना एक रणनीतिक दृष्टिकोण की मांग करता है," उन्होंने कहा, यह बताते हुए कि ऐसी उच्च दबाव वाली परिस्थितियों में नेतृत्व की कई परतें होती हैं।

डॉ. कौर कर्नाटका के बजट और संसाधन विभाग की पहली महिला सचिव भी थीं। यह क्षेत्र पारंपरिक रूप से पुरुषों द्वारा नियंत्रित था, और इसमें उनका नेतृत्व यह सिद्ध करता है कि विशेषज्ञता लिंग से परे होती है। "जब आप वित्त के बारे में सोचते हैं, तो सामान्यतः पुरुषों का ही ख्याल आता है। ये क्षेत्र पुरुषों की प्रभुत्व वाली जगहें हैं," उन्होंने कहा, यह दिखाते हुए कि उनका नेतृत्व उन मान्यताओं को फिर से परिभाषित कर रहा है जो महिलाओं के वित्त में कार्य करने को लेकर थीं।

सतत सामाजिक परिवर्तन के लिए नीतियों का निर्माण

डॉ. कौर की सबसे प्रभावशाली भूमिकाओं में से एक थी कर्नाटका के महिला एवं बाल विकास विभाग का नेतृत्व करना। इस भूमिका में, उन्होंने ऐसी नीतियाँ बनाई जो बच्चों, महिलाओं, बुजुर्गों और विकलांग व्यक्तियों पर गहरा प्रभाव डालती थीं और समाज के बड़े हिस्से को प्रभावित करती थीं। "यह विभाग समाज के विशाल हिस्से को प्रभावित करता है। शासन को डेटा-प्रेरित और समाधान-उन्मुख होना चाहिए ताकि दीर्घकालिक प्रभाव सुनिश्चित किया जा सके," उन्होंने कहा, अपने डेटा आधारित नीति निर्माण के प्रति प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करते हुए।

इस भूमिका में डॉ. कौर का नेतृत्व यह दर्शाता है कि शासन में रणनीतिक सोच और डेटा-सम्मत निर्णयों का महत्व कितना है। उनके कार्यकाल ने यह सिद्ध किया कि स्थायी सामाजिक परिवर्तन तभी संभव है जब नीतियाँ वास्तविक दुनिया के साक्ष्यों और दीर्घकालिक लक्ष्यों पर आधारित हों। जैसा कि उन्होंने कहा, "शासन प्रतिक्रियाशील नहीं, बल्कि सक्रिय होना चाहिए, ताकि भविष्य को समान और समावेशी रूप से आकार दिया जा सके।"

वर्तमान में, डॉ. कौर राज्य के IT, बायोटेक्नोलॉजी, और इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रों में नेतृत्व कर रही हैं, और कर्नाटका को वैश्विक तकनीकी हब के रूप में स्थापित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं। नवाचार को बढ़ावा देने और वैश्विक निवेशकों को आकर्षित करने के द्वारा, वे राज्य में प्रौद्योगिकी के भविष्य को आकार दे रही हैं। "यह भूमिका राज्य में प्रौद्योगिकी के भविष्य को आकार देने के बारे में है," उन्होंने कहा, यह समझाते हुए कि कैसे प्रौद्योगिकी में प्रगति कर्नाटका की वैश्विक प्रौद्योगिकी परिदृश्य में अग्रणी बनने की दृष्टि से मेल खाती है।

नेतृत्व में लचीलापन का महत्व

अपनी चर्चा में, डॉ. कौर ने नेतृत्व में लचीलापन के महत्व पर भी विचार किया। "अगर किसी समस्या का हल आसान होता, तो कोई और इसे पहले ही हल कर चुका होता। बड़े बदलावों के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है," उन्होंने कहा, यह बताते हुए कि प्रतिकूलताओं का सामना करने के दौरान भी निरंतरता और दृढ़ता महत्वपूर्ण होती है। चाहे वह प्रशासनिक चुनौतियों का सामना कर रही हों या बदलाव लाने वाले अभियानों का नेतृत्व कर रही हों, डॉ. कौर का लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित रखना और स्थिर रहना उनकी नेतृत्व शैली की पहचान रही है।

उनकी यात्रा केवल लिंग भेदों को पार करने या बाधाओं को तोड़ने के बारे में नहीं है; यह शासन के कठिन रास्तों पर एक स्पष्ट, परिणामोन्मुख दृष्टिकोण के साथ चलने की भी कहानी है। डॉ. कौर का नेतृत्व इस विश्वास पर आधारित है कि वास्तविक परिवर्तन समय और प्रयास मांगता है, और दीर्घकालिक लक्ष्यों की ओर निरंतरता हमेशा सार्थक प्रभाव लाती है।

सुपरवुमन मिथक और संतुलन की आवश्यकता

अपनी सफलता के बावजूद, डॉ. कौर "सुपरवुमन" मिथक को नकारती हैं, जो अक्सर महिलाओं को सभी क्षेत्रों में उत्कृष्टता प्राप्त करने का दबाव डालता है, चाहे वह कार्य, घर या व्यक्तिगत जीवन हो। वह संतुलन की आवश्यकता को महसूस करती हैं और स्वीकार करती हैं कि महिलाएं, जैसे सभी लोग, सब कुछ परफेक्ट नहीं कर सकतीं। "महिलाओं के जीवन में कई आयाम होते हैं, केवल कार्य नहीं। हम सब कुछ परफेक्ट नहीं कर सकतीं," उन्होंने कहा, यह दर्शाते हुए कि महिलाओं पर जो अवास्तविक दबाव डाला जाता है, वह कितना भारी हो सकता है।

डॉ. कौर के लिए प्राथमिकता तय करना और कार्यों का वितरण करना समय की मांग है। "जब मैं कहती हूं कि मैं अपने बच्चों के साथ गुणवत्ता समय बिताती हूं, तो इसका मतलब यह है कि मैंने कई दूसरी चीजों को नहीं किया," उन्होंने कहा, यह बताते हुए कि वह कार्य और पारिवारिक जीवन के संतुलन में किस तरह से व्यक्तिगत बलिदान देती हैं। पीछे मुड़कर, उन्होंने अपनी युवा आत्मा को एक मूल्यवान सलाह दी: "अगर मैं अपनी युवा आत्मा से एक चीज कह सकती, तो वह यह होती कि मैं अधिक संतुलन की ओर बढ़ूं। मैंने हमेशा काम को प्राथमिकता दी, लेकिन जैसे-जैसे मेरे बच्चे बड़े होते हैं और घर से बाहर जाते हैं, मुझे समझ आता है कि समय कितना क्षणिक है।"

उद्देश्य और दृष्टिकोण के साथ नेतृत्व

डॉ. कौर की यात्रा केवल बाधाओं को तोड़ने के बारे में नहीं है—यह इसे उद्देश्य और दृष्टिकोण के साथ करने के बारे में है। उन्होंने कभी अपने लिंग के लिए पहचान नहीं मांगी, बल्कि समाज में सार्थक योगदान करने पर ध्यान केंद्रित किया है। शासन में उनके कार्यों का उदाहरण इस बात का प्रमाण है कि जब नेतृत्व विशेषज्ञता, स्पष्टता और प्रभाव के निरंतर प्रयास से प्रेरित होता है, तो यह एक स्थायी अंतर ला सकता है।

कर्नाटका के इलेक्ट्रॉनिक्स, आईटी, बायोटेक्नोलॉजी और विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विभाग की सचिव के रूप में, डॉ. कौर का कार्य राज्य के तकनीकी और आर्थिक परिदृश्य को प्रभावित कर रहा है। नवाचार को बढ़ावा देने, प्रणालीगत परिवर्तन लाने और समाज के सभी वर्गों के लिए नीतियाँ बनाने की उनकी प्रतिबद्धता उन्हें आधुनिक शासकीय परिदृश्य में एक सच्ची नेता के रूप में स्थापित करती है।

निष्कर्ष: लचीले नेतृत्व का आदर्श

डॉ. एकरूप कौर की यात्रा उन सभी के लिए एक प्रेरणास्त्रोत है जो लचीलापन, ईमानदारी और दृष्टिकोण के साथ नेतृत्व करना चाहते हैं। उनकी कहानी यह दर्शाती है कि लिंग भेदों को चुनौती देना, संतुलित नेतृत्व की वकालत करना और दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राथमिकता देना कितनी महत्वपूर्ण बात है। ज्ञान, आत्मविश्वास और निरंतरता के साथ नेतृत्व करके, डॉ. कौर ने सिद्ध कर दिया है कि नेतृत्व कभी भी लिंग द्वारा परिभाषित नहीं होता, बल्कि यह उस क्षमता के माध्यम से परिभाषित होता है जो किसी व्यक्ति को परिवर्तन लाने, नीतियाँ आकार देने और दूसरों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचाने में सक्षम बनाती है।